二级建造师谁组织技术交底

岗位职责
1、负责组织编制弱电项目施工组织计划。
2、负责弱电工程预决算。
3、参加施工图审及技术交底工作。
4、负责分包商评选和施工合同签订。
5、负责对弱点工程项目实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
6、管控工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成，组织具体工程的验收。
一级或二级建造师证

岗位职责
1、负责组织编制弱电项目施工组织计划。
2、负责弱电工程预决算。
3、参加施工图审及技术交底工作。
4、负责分包商评选和施工合同签订。
5、负责对弱点工程项目实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
6、管控工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成，组织具体工程的验收。

一级或二级建造师证

技术交底：就是将要做的工程的每道工序的做法及注意事项以文字形式整理完整就构成了技术交底了。
　　建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

　　1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。
　　2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。
　　3、专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等
　　技术交底的形式：

　　1、施工组织设计交底可通过召议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；
　　2、通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。
　　3、施工方案可通过召议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。
　　4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。

二级建造师是要经过执业资格考试合格，注册后获得从业资格。但要被施工企业法人任命后方可担任项目负责人。而技术负责人施工企业有，项目部也有，是一个技术职称。一般来说，二建建造师完全能够胜任技术负责人。
施工现场项目技术负责人一般指的是该项目的总工程师。其主要职责：
1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；
2、组织编制详细的《施工组织设计》；
3、组织《施工图设计》的复核工作；
4、组织《工程量清单》的复核工作；
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
8、组织施工中重要工序的自检转序工作；
9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；
10、做好开工前及施工中技术交底工作；
11、做好工程计量的复核工作；
12、做好工程内业组织检查工作；
13、做好工地中心试验室的检查指导工作；
14、做好"质量领导小组"的日常管理工作；
15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

施工技术交底的类型和内容：
设计交底
在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关人员进行设计交底，使其了解本工程 的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种类型交底一般在图纸会审时进行。
施工组织设计交底
工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
施工方案交底
工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等。
施工技术交底的要求：
（一）建立技术交底制度
（二）明确相关人员的交底责任
（三）交底分层次与分阶段进行
（四）交底内容体现工程特点
（五）完成技术交底记录
（六）确定施工技术交底次数