安全工程师管理谁讲的好

安全生产隐患五落实的具体内容为：

1、落实党政同责要求

党政同责即各级党政班子对安全生产工作负有责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责，党政“一把手”同为安全生产第一责任人，对安全生产负有全面责任。也就是说，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担责任。

2、落实安全生产一岗双责

一岗双责是指分局各级党政都要按照“谁主管，谁负责”“谁签字，谁负责”“谁，谁负项，要亲力亲为、亲自过问、亲自督办，采取有效措施抓好落实。所有班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

3、落实安全生产组织机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

4、落实安全力量，依法设置安全生产机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全人员。

5、落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

扩展资料：

一、五到位

1、安全责任到位

2、安全投入到位

3、安全培训到位

4、安全到位

5、应急到位。

二、五落实五到位的特点

1、依法依规，言之有据。

2、是突出重点，切中要害。

3、简明扼要，便于作。

参考资料来源：人应急部-企业安全生产责任体系五落实五到位规

安全文明施工是企业工作的一个重要组成部分。是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合水平，文明的施工环境是实现职工安全生产的基。

作为一名多年从事施工工作的项目负责人，深感安全文明施工的重要。

因此，在各个施工项目中，都必须设立以项目经理为组长，主管生产副经理，主管工程师、各施工组组长、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等人员为成员的施工现场的文明施工组织，建立健全的制度。

扩展资料：

安全文明生产基本原则

1、以人为本”的原则

要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

2、谁主管、谁负责”的原则

安全生产的重要要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3、生产必须管安全”的原则

指工程项目各级和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

参考资料来源：百度百科-安全生产

1．建立合理的生产运行机制
我国目前正建立和逐步完善“与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会与参与、中介支持与服务”的五方运行机制。
2．坚持有效的原则
(1)生产与安全统一的原则 生产与安全统一的原则是：“谁主管、谁负责”的原则；在安全生产中要落实“管生产必须管安全”的原则；搞技术必须搞安全的原则。管生产必须管安全的原则具体表现为安全生产人人有责，管生产的同时必须管好安全，分管的人员必须同时安全。搞技术必须搞安全的原则主要体现为任何从事工艺和技术工作的工程师和技术人员，必须在自己的业务和技术工作中考虑和解决好相应的安全技术问题。
(2)“三同时”原则 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目预算。
(3)“五同时”原则 要求生产经营单位负责人在计划、布置、总结、评比生产的同时，要计划、布置、总结、评比安全生产工作。
(4)“三同步”原则 企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
(5)安全否决权原则 安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。

摘要 你好,关于你的问题我认为建设工程安全生产条例 规定 第十四条工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求 咨询记录 · 回答于2022-12-13 施工现场安全工程师和监理工程师谁的责任更大 你好,关于你的问题我认为建设工程安全生产条例 规定 第十四条工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求 3、现场发现安全问题未按规定上报建设主管部门且造成重大安全损失的 希望能够帮助到你

1、 各类材料进场做好检验（工作记录、各方签字盖章的合格样品封存、影像资料记录） 音像资料务必细致，打开后就能看懂！
　　2、 各类子分部工程、分项工程验收 老师上课还得写教案，你必须时常看看验收规范（最新版），严谨细致一丝不苟，坚持下去谁都会凭信你。像檐口最起码你要拉通线、柱垂直度掉线；类似这些细小的工作一点不能省略，对不合格的部分务必做好影像资料以监理单的形式限期整改，不改再进行经济处罚，重大质量事故需开专题会议处理，不要包庇。
　　3、 签证、工作联系函、技术核定单、图纸设计补充变更 处理这些文件先关注时效，看看建筑法律法规。签证务必现场实测实量，公司还有造价部！工作联系函及时回复不要偷懒，尤其是文字的东西一定写的严谨、规范。技术核定单是技术总工事，你要提出合理的建议。存在变更的部位验收时务必拿上。本人做过的所有工程项目的上述文件都拍成照片分类保存，仔细研究你可以提前预知结果、后果并能总结出最好的解决方法。
　　4、 参加各类会议。 监理例会要讲最关键的问题，切勿拖泥带水，先讲本周的问题再讲下周需要注意的事项，永远要讲安全方面的事，对待安全隐患务必及时再及时的强调处理。不要随便拿张纸，因为你要提高你得积累。
　　5、 监理单位工作 对监理志、监理工程师单、例会、封存样品、月报等各类资料定期。每月三次。作好记录，不足部分下发联系函敦促完善，
　　6、 常巡视 安全第一时时关注各个有人施工的环境是否存在安全隐患，定人限期整改并复查。 定时抽查施工班组人数并核对每周工程进度情况。
　　7、 图纸 图纸会审解决的只是小部分问题，具体施工阶段图纸问题陆续出现。本人审图先从立面图与效果图开始再到门窗、标高、轴线、剖面图：对待结构图与建筑图有种好方法把电子版图纸选择成块再次拉动重合，这时很多问题会发现。常常看图，常常审图。这样可以把工作往前赶，轻松胜任工作就是超前付出一点。
　　8、 与造价部对接工作 工程上的材料、做法、签证、技术变更等是主要对接的工作，务必全部在你心里清楚，带好各类资料方便他们核对。工作就是要细致再加熟练，让谁接手都看得懂。
　　9、 每周工作总结 很多很多人不写，主要是公司不要求。但是对于个人来说你必须记录全面，你可以将施工志一句话带过，但是总结务必写好。例如停电、下雨等耽误工期的情况，要统计出天数。