安全工程师助理怎么办理

注册安全师的含金量怎么样？国家重视这方面吗？我来回答你。注册安全师也就是注册安全工程师，是国家承认的关于安全方面的执业证书，它涵盖了建筑，煤矿，电力，交通，化工，环境，职业健康等诸方面学科的知识内容。如果你想通过就必须参加每年国家组织的全国统考，总计四门课程，一次最多可报考四门，全部通过后申请办理注册领证，全国通用。注册安全工程师的含金量还是比较高的，想一次通过也不容易，但是只要肯下功夫，努力学习，坚持下去，一般两到三年拿到证书到手还是比较有希望的。国家对这一块前几年还是比较重视的，特别是在煤矿，化工行业。我是较早拿到这个证书的，现在单位每月补助100元。好了朋友，我的介绍就到这里吧，希望对你有所帮助。

我找了个挖掘机培训学校，学了1个小时，感觉太不正规了。想退钱我该怎么办
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bazepiao
新兵答主
12-05 TA获得超过45个赞
你要是有基找个师傅再学一下可以，要是没基那基本上是学不会的！ 推荐你去哈尔滨时代挖掘机学校，老师手把手教，练习时间每天4小时以上，保证毕业时手法娴熟!学校还推荐工作！ 祝你成功！
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摘要 您好，很高兴为您解答 错过了考试报名就没有办法了，但是你可以让学校退钱，毕竟他们有责任和义务 根据人力资源社会保障部办公厅发布《关于2022年 度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通 知》获悉，2022年中级注册安全工程师考试时间确定: 10月16、17，为避免考生错过2022年中级注册安全工 程师考试报名时间，可以免费预约短信提醒 希望这个答案可以帮助您，祝你生活愉快！ 咨询记录 · 回答于2022-11-03 注册安全工程师交完钱学校没给报名考试怎么办 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好，很高兴为您解答 错过了考试报名就没有办法了，但是你可以让学校退钱，毕竟他们有责任和义务 根据人力资源社会保障部办公厅发布《关于2022年 度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通 知》获悉，2022年中级注册安全工程师考试时间确定: 10月16、17，为避免考生错过2022年中级注册安全工 程师考试报名时间，可以免费预约短信提醒 希望这个答案可以帮助您，祝你生活愉快！

一、进店考核
凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：
写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)
你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?
你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?
你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?
你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?
你认为人与人相处最重要的是什么?
你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?
你知道我国有哪几个最著名的菜系?
你认为川菜的主要特点是什么?
当你同酒店、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?
当你对分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?
你认为对待顾客应该从哪几方面做起?
你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?
当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?
你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?
请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练
熟记员工守则，背诵后考试;熟记服务员职责，背诵后考试;熟记大堂服务制度;熟记员工考勤细则;熟习掌握待客的一般程序;熟习了解待客的准备工作;熟习了解宴会的接待规格;熟习了解川菜的基本常识;熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练
学习熟记待客的文明用语;学习询问顾客的方式;学习自我介绍的方式;学习介绍和推荐本酒店的方式;学习向顾客、提建议和作自我批评的方式;学讲普通话和掌握语言艺术;学习酒店接听电话的方式;学习美容、穿着知识;学习面部表情和表情方式;学习站立、行走、注视的方式;学会一般场合的唱歌、跳舞;学会与顾客、同事进行思想交流。
培训要求:(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。
四，服务技能训练
怎样迎接客人?怎样引导客人就位?怎样为客人沏茶?怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单;怎样传菜、上菜?怎样为客人酌酒水，怎样摆台、折花、布置就餐环境？怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?怎样为客人分菜?怎样为客人撤菜、换菜?怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题?怎样撤台?怎样结帐?怎样为客人开机点歌?怎样欢送客人?
培训要求:(1)每条要专人讲解;(2)服务员作记录;(3)讲解人作示范;(4)按照讲解要点演习。
五、经营公关训练
怎样巧妙地将自己介绍给客人?怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?怎样根据顾客的消费要求向客人推荐本酒店的名优菜点、酒水？怎样通过同周围其他酒店的比较，向顾客介绍本酒店的好处?怎样机动灵活地为顾客安排就餐位置?怎样根据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈?怎样为顾客订餐并确定消费标准？怎样在就餐后同顾客继续保持联系,密切同顾客的关系?怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满?怎样对待顾客的不正当要求?
培训要求:同第四部分。
六、卫生防疫、消防安全知识
学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯;学会掌握食品卫生要求及制度;学会餐具卫生保养知识和方法;学会就餐环境的清理保养知识;学会安全用电知识及故障处理方法;学会安全用火、防火知识及处理办法;学会外出安全防护知识;学会同社会各种人员打交道的安全知识。
培训要求:(1)熟习基本制度;(2)懂得处理、鉴别方法;(3)边讲解边示范。
七、服务案例分析和作训练
写错了菜单或送错了菜怎么办?客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办？客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办?不小心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办？客人对饭菜质量不满意时怎么办?客人因服务不及时、上菜不及时而发牢怎么办?客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办？客人因对饭菜，酒水，服务不满意而拒绝付钱该怎么办？9客人因醉酒而行为不检点、甚至出现酒店餐饮娱乐设备该怎么办?客人对酒店提供的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办?客人因不小心摔坏了酒店的餐饮用具、娱乐用具或家俱该怎么办?客人对酒店服务人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办?客人在消费完毕后要求酒店赠送而酒店又没有时该怎么办?客人消费时间过长并已经超过下班时间,甚至影响下一餐准备工作时该怎么办?客人因自己不小心将个人物品丢失而又寻找不到时该怎么办?客人消费金额本来很少而又要求优惠折扣该怎么办?客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办?客人因自己不小心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办?客人没有带足和支票而又需要在酒店用餐消费时该怎么办?客人要求核对消费帐单而发现收银台算帐有多收错误时该怎么办?

如何全方位提高、计划准确的10大实战技巧
[受训对象]
计划总监（经理）、总监、总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员
[收 益]
了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
掌握如何提高计划准确的技巧
解决紧急单（减单）的方法
库存控制的策略
如何缓解部门的强势带来的负面压力
如何解决质量变更而导致的库存货其他压力
制定准确生产计划的宝典
如何通过计划来控制各方面的成本
[适用时间]
公开课-2天
内 训-可根据客户的实际需求进行调整
[课程大纲]
1、再现计划现象的林林总总
（1）现象解析，问题的根本出在哪里
? 今天下订单，明天就要货，怎么办
? 计划（planning）赶不上变化，做计划（planner）怎么就那么难呢
? 部门过于强势，跩，狂，就是没有，好不容易有了净是误导，倒不如没有
? 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
? …………
（2），为什么那么难，如何化解部门的强势作风
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证数据的准确，计划的关键是提前计划，不是事后计划
（4）计划到底是什么-客户很牛，供应商很跩，在供应链下的计划时代是什么
（5）计划变更、技术变更、设计变更后，我们应该怎么办才能保证库存风险最小
? 第一种方案：客户强势，供应商强势
? 第二种方案：客户强势，供应商弱势
? 第三种方案：客户弱势，供应商强势
（6）导致计划变更的元素是多元的，我们应该怎么去面对,如何具备大局观
2、采购与供应商对计划的支持
（1）采、购分开的实战分析
（2）供应商定位的SWOT分析，什么样的供应商可以接受当计划更改后退货
（3）采购计划的应该怎么做，应该怎么去协调
（4）当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调，什么关系是我们想要的那种关系
（5）对于强势的供应商，我们应该怎么去协调计划的变更，我们驻厂能对计划起什么样的作用，改了就是改了，既成事实，又能怎么样
（6）我们与供应商的合同是否涉及了计划变更的条款，如果没有涉及，我们应该如何去弥补或掩盖过失
3、质量对计划的帮助
（1）货到了，但质量不达标，还是不能用，导致非计划停线，这样的质量检测，对计划是难的打击，怎么改良，我们千万不能忽略SQE的功能
（2）质量对计划的帮助主要体现在什么方面
（3）计划变更、客户变更、涉及变更后，我们的质量应该怎么办
4、市场-部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解
（1）如何以柔克刚，化解部门的强势风格
（2）客户分类，人员如何处理以下情况：
? 强势的客户（三无），什么都不会也不肯给我们的部门
? 有的客户是有的，但，实际需求与落差极大，正确几乎为零
? 在计划执行过程中，客户突然加单或压缩订单，甚至取消订单
（3）如何利用我们工程师的经验对数据进行合理的修正
（4）部门的与其他部门在针对以上数据如何进行沟通
5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量
（1）当客户对我们提供的部件出现变更的时候，计划就会被动的被迫调整，此时，技术部门应该怎么办……技术部门如何先扛上去，能否说服
（2）平时，我们技术工程师应出具什么的资料来帮助计划部门做出合理的判断，并使计划变更后的损失为最小
（3）如何进行事后变更评估，以帮助下一个项目或订单
6、运输和仓储部门的与计划
（1）什么样的运输计划很仓储计划是完善的运输计划
（2）当客户的需求变化波动剧烈的时候，我们应该让第三方物流帮助我们做什么，我们需要什么样的第三方物流才能保证我们的需求
（3）什么是经济运输量（ETQ）
（4）司机俱乐部的建立对运输计划的帮助是什么
（5）什么是真正的CI（寄售）和VMI（供应商库存），它对计划的帮助是什么，不单单是一个弥补的作用
（6）仓储的预警功能对计划的帮助是什么，我们需要“可视化”的体系，我们如何做到“可视化”，享受仓储对计划帮助的乐趣
7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助
（1）当计划全面不稳定的时候，我们需求我们的具有什么样的功能才能帮助我们应对计划的变动，SAP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通
（3）企业网站的作用到底在哪里，我们应如何去改造和利用，以最大的能力对计划进行支持
8、生产计划的整体制定与流程
（1）我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析，到底怎么去做
（2）计划对生产来说最大的帮助莫过于生产计划的柔，但如何提高这样“柔”的能力，也就是说，“柔”的内涵是什么
（3）“零库存”对计划变更的危害，“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
（4）我们的设备及备品备件的对于计划变更，我们应该做到什么（TPM）
（5）现场和作工的素质对计划也有影响
9、风险的回避与合同的设置
（1）对于计划，我想对部门说什么，我们尊重市场，尊重客户，但不是纵容，否则我们也没有利润可谈，我们怎么面对客户单（也包括增加订单和压缩订单）的风险
（2）合同，是什么，现代企业的合同应该是即即用的合同（plug and play），如何制定
10、如何制定计划，我们到底该怎么做，如何执行
（1）思考，要想使计划稳定，光让自己企业的计划稳定是远远不够的，我们要引入供应链的思想
（2）我们的晨会和例会到底该怎么开，我希望有备忘录或会议纪要
（3）如何利用我们的经验数据和历史数据
（3）计划的数据的计算、整合和出台，需要一个团队来完成，如何搭配，什么是联席计划
总结：
我们做计划其实是一个大的工程，记住，我们需要………
讲师介绍：马晓峰
采购协会会员，欧洲供应链协会委员
曾任第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流有限公司总经理，某500强公司大区供应链事业部总监，HONEYWELL(USA)公司区供应链高级主管，三菱（本本部）轻工采购经理（JAP），物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森公司、埃森哲公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 -北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 -社会科学出版社
Pject:
S 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏-百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE有限公司、史克、高乐高、佳通胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。