物流安全工程师证怎么考

老兄是浙江的吧，上班不是太忙的话，注册安全工程师认真看，没那么难，二建没考，不会怎么难，难的话就实物难点，如果保证一两三个小时的看书时间，坚持的话，一定可以过

摘要 中级安全工程师报考时，报考人员在报名确认前可以修改报名，在报考状态流程图点击“”进行作即可。 咨询记录 · 回答于2022-08-11 刚完成缴费中级安全员工程师报错专业了怎么办，有什么办法更改吗 中级安全工程师报考时，报考人员在报名确认前可以修改报名，在报考状态流程图点击“”进行作即可。 已经完成缴费了 有什么办法更改吗？或者是可以去那里可以更改 您是在机构，让机构报名还是自己直接报名的？ 网上报名的 自己在网上报的 这个您刚提交的话，完全可以再进去更改的。 或者带上您的证件去当地人事局去改也行 更改不了，因为我已经完成缴费了，更改那些已经被锁住了 那您带上您的证件去当地人事局更改吧 喔 人事局上班时间，周一到周五，上午九点到十二点，下午两点半到五点。您记得挑上班时间去更改

考证当然是越有含金量越实用的越好了
现在比较流行的证有：注册会计师（全世界通用，最黄金，最赚钱的证，但是超难） 注册资产评估师（刚开始不久，不是很难，预计未来有火爆趋势） 营养师（就算没什么用，自己在家做饭时也是一种乐趣）国际物流师 全国公共英语等级考试 项目师职业资格证 注册咨询工程师（投资） 营销师职业资格证 人力资源师职业资格证 全国秘书职业资格证 环境影响评价工程师
监理工程师执业资格证
注册建筑师证
物流师职业资格证
全国会计专业技术资格证
调查分析师
企业师
计算机技术与软件专业技术资格证
土地登记人
全国卫生专业技术资格证
二级、三级翻译专业资格证
棉花质量检验师
项目师职业资格证
质量专业技术人员资格证
注册税务师证
理财规划师职业资格证
LCCIEB秘书证书 －－－ 考试中心与英国伦敦工商会考试局(London Chamber Commerce and Industal Examinations Board,省略为LCCIEB)签订协议,合作开展伦敦工商会考试局举办的职业资格证书考试。
价格鉴证师
注册设备监理师
注册安全工程师
注册核安全工程师
全国计算机等级考试(NCRE) 9 全国计算机等级考试(National Comr Rank Examination,简称NCRE)
项目师职业资格证
国际商务师
建造师
注册土木工程师
注册化工工程师
注册电气工程师
注册公用设备工程师
注册结构工程师
造价工程师
房地产经纪人
企业法律顾问
注册城市规划师执业资格
矿业权评估师
房地产估价师
心理咨询师
这么多可以考的 总能找到你合适的吧 满意的话给点分吧 呵呵

如何全方位提高、计划准确的10大实战技巧
[受训对象]
计划总监（经理）、总监、总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员
[收 益]
了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
掌握如何提高计划准确的技巧
解决紧急单（减单）的方法
库存控制的策略
如何缓解部门的强势带来的负面压力
如何解决质量变更而导致的库存货其他压力
制定准确生产计划的宝典
如何通过计划来控制各方面的成本
[适用时间]
公开课-2天
内 训-可根据客户的实际需求进行调整
[课程大纲]
1、再现计划现象的林林总总
（1）现象解析，问题的根本出在哪里
? 今天下订单，明天就要货，怎么办
? 计划（planning）赶不上变化，做计划（planner）怎么就那么难呢
? 部门过于强势，跩，狂，就是没有，好不容易有了净是误导，倒不如没有
? 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
? …………
（2），为什么那么难，如何化解部门的强势作风
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证数据的准确，计划的关键是提前计划，不是事后计划
（4）计划到底是什么-客户很牛，供应商很跩，在供应链下的计划时代是什么
（5）计划变更、技术变更、设计变更后，我们应该怎么办才能保证库存风险最小
? 第一种方案：客户强势，供应商强势
? 第二种方案：客户强势，供应商弱势
? 第三种方案：客户弱势，供应商强势
（6）导致计划变更的元素是多元的，我们应该怎么去面对,如何具备大局观
2、采购与供应商对计划的支持
（1）采、购分开的实战分析
（2）供应商定位的SWOT分析，什么样的供应商可以接受当计划更改后退货
（3）采购计划的应该怎么做，应该怎么去协调
（4）当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调，什么关系是我们想要的那种关系
（5）对于强势的供应商，我们应该怎么去协调计划的变更，我们驻厂能对计划起什么样的作用，改了就是改了，既成事实，又能怎么样
（6）我们与供应商的合同是否涉及了计划变更的条款，如果没有涉及，我们应该如何去弥补或掩盖过失
3、质量对计划的帮助
（1）货到了，但质量不达标，还是不能用，导致非计划停线，这样的质量检测，对计划是难的打击，怎么改良，我们千万不能忽略SQE的功能
（2）质量对计划的帮助主要体现在什么方面
（3）计划变更、客户变更、涉及变更后，我们的质量应该怎么办
4、市场-部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解
（1）如何以柔克刚，化解部门的强势风格
（2）客户分类，人员如何处理以下情况：
? 强势的客户（三无），什么都不会也不肯给我们的部门
? 有的客户是有的，但，实际需求与落差极大，正确几乎为零
? 在计划执行过程中，客户突然加单或压缩订单，甚至取消订单
（3）如何利用我们工程师的经验对数据进行合理的修正
（4）部门的与其他部门在针对以上数据如何进行沟通
5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量
（1）当客户对我们提供的部件出现变更的时候，计划就会被动的被迫调整，此时，技术部门应该怎么办……技术部门如何先扛上去，能否说服
（2）平时，我们技术工程师应出具什么的资料来帮助计划部门做出合理的判断，并使计划变更后的损失为最小
（3）如何进行事后变更评估，以帮助下一个项目或订单
6、运输和仓储部门的与计划
（1）什么样的运输计划很仓储计划是完善的运输计划
（2）当客户的需求变化波动剧烈的时候，我们应该让第三方物流帮助我们做什么，我们需要什么样的第三方物流才能保证我们的需求
（3）什么是经济运输量（ETQ）
（4）司机俱乐部的建立对运输计划的帮助是什么
（5）什么是真正的CI（寄售）和VMI（供应商库存），它对计划的帮助是什么，不单单是一个弥补的作用
（6）仓储的预警功能对计划的帮助是什么，我们需要“可视化”的体系，我们如何做到“可视化”，享受仓储对计划帮助的乐趣
7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助
（1）当计划全面不稳定的时候，我们需求我们的具有什么样的功能才能帮助我们应对计划的变动，SAP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通
（3）企业网站的作用到底在哪里，我们应如何去改造和利用，以最大的能力对计划进行支持
8、生产计划的整体制定与流程
（1）我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析，到底怎么去做
（2）计划对生产来说最大的帮助莫过于生产计划的柔，但如何提高这样“柔”的能力，也就是说，“柔”的内涵是什么
（3）“零库存”对计划变更的危害，“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
（4）我们的设备及备品备件的对于计划变更，我们应该做到什么（TPM）
（5）现场和作工的素质对计划也有影响
9、风险的回避与合同的设置
（1）对于计划，我想对部门说什么，我们尊重市场，尊重客户，但不是纵容，否则我们也没有利润可谈，我们怎么面对客户单（也包括增加订单和压缩订单）的风险
（2）合同，是什么，现代企业的合同应该是即即用的合同（plug and play），如何制定
10、如何制定计划，我们到底该怎么做，如何执行
（1）思考，要想使计划稳定，光让自己企业的计划稳定是远远不够的，我们要引入供应链的思想
（2）我们的晨会和例会到底该怎么开，我希望有备忘录或会议纪要
（3）如何利用我们的经验数据和历史数据
（3）计划的数据的计算、整合和出台，需要一个团队来完成，如何搭配，什么是联席计划
总结：
我们做计划其实是一个大的工程，记住，我们需要………
讲师介绍：马晓峰
采购协会会员，欧洲供应链协会委员
曾任第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流有限公司总经理，某500强公司大区供应链事业部总监，HONEYWELL(USA)公司区供应链高级主管，三菱（本本部）轻工采购经理（JAP），物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森公司、埃森哲公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 -北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 -社会科学出版社
Pject:
S 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏-百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE有限公司、史克、高乐高、佳通胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。

【导读】随着社会的发展，很多的新型职业得到了国家的认可，数字化师就是其中之一，数字化已经成为了社会发展的新趋势，已经有越来越多的工作被数字化作所替代，数字化帮助我们更高效、更迅速的进行实时沟通，提升工作效率，那么2022年数字化师要怎么考呢?

一、数字化师定义：

关于这个工作的标准化界说是：使用数字化工作软件平台，进行企业及安排人员架构修改、安排流程保护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业安排在线、交流在线、协同在线、业务在线、生态在线，完成企业经营办理在线化、数字化的人员。

二、数字化师主要工作任务：

将企业及安排人员架构修改在数字化办理平台，担任拟定企业数字化工作软件推动方案和落地实施方案，进行扁平可视化办理;

担任数字化工作一切模块的搭建和安排工作必备流程的保护，完成安排高效安全的交流;

设定企业及安排工作流协同机制，完成知识经历的沉淀和共享;

经过业务流程和业务行为的在线化，完成企业的大数据决策分析;

以企业为中心的上下游和客户都完成在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升出产出售效率。

简略的说，数字化师便是一个完成企业数字化全面升级的员，不仅要定规划方案，还要熟悉业务和人事去做训练，同时还是高管的特别，帮助他们去了解和把握数据和数字化工具，可以说是一个十分有建设和的工作了。

三、数字化师怎么考?

想要成为数字化师，用户可在钉钉“开工节”或钉钉“学习中心”中即可在线学习查核成为数字化师。

现在该工作分为数字化专员、数字化师和高级数字化师三个等级，学习效果最终经过在线考试取得阿里巴巴的认证证书。

关于数字化师怎么考，就给大家介绍到这里了，其实数字化师归根结底要做的工作和数字化经济有着很大的关系，数字化师需要做的就是实现数字经济化，力求在新机遇下创造更多的价值，求得更大的机遇，进行更专业的技术手段实现发展。